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Transformando Chefes em Líderes

Wilson Roberto Martins

Muitas vezes é preciso chamar a atenção do companheiro,
mesmo que tenha que xingá-lo

(Jair Pereira – Técnico de Futebol)

Há uma carência de líderes em vários segmentos há anos. Na música, na cultura, no esporte, na política então, nem pensar! Onde estão as novas lideranças? Ou você faz ou acha pronto!

Direcionando o foco para a empresa, quais as melhores que estão dando certo, cujos líderes estão “dando a cara para bater”, estão no front, gerando seguidores, renovando, inovando, ousando e criando um modelo brasileiro de globalização?

A era dos chefes “Gabriela” – “nasci assim e vou morrer assim” – já era! Não decidem, não desenvolvem habilidades gerenciais, não fazem sucessores e muito menos formam banco de reservas (por medo, por temer o temor, até de delegar...) e não têm times.

Quais os chefes da sua empresa ou negócio que você pode transformar em líderes? Um gerenciador de mudanças e de “virada”?

Algumas dicas práticas já com ações por parte dos lideres:

• Dar, obter e dividir informações com seus seguidores
• Compartilhar o poder, delegando e premiando iniciativas e responsabilidades
• Criar em pouco tempo multiplicadores, gerando confiança para que possam atingir seus objetivos, com seus próprios esforços
• Remover barreiras para liberar a energia e os talentos individuais
• Resolver conflitos, impasses que paralisam a ação do grupo
• Decidir sempre!

O cerne da questão é o relacionamento entre líderes e seguidores, dentro da cultura e do momento vivido pela organização e ou pelo grupo.

Lembre-se: liderança se conquista e não se impõe!

Hoje, o líder joga o ganha-ganha em equipe. Já perdemos grandes “safras” de chefes que “ficaram” chefes e não se tornaram de fato “gerentes”, por falta de programas e projetos planejados, sérios de treinamento e desenvolvimento gerencial.

Portanto para liderar, conviver com as mudanças globais é chegada a hora de construir novos líderes, juntar forças, mobilizar recursos e agir rápido para descobrir talentos. Como fazer?

• Eliminar reuniões improdutivas, sem decisões
• Resgatar o tempo para planejar e decidir
• Crescer com inovações e correções, com os próprios erros
• Compreender os seguidores e suas necessidades
• Estimular a capacidade de motivar / agir
• Ter coragem, firmeza e decisão para enfrentar conflitos
• Dar prioridade e informar o mais importante, urgente e os detalhes
• Resolver problemas de gestão e não de concepção

Enfim, por definição os líderes sempre têm poder, mas muitos detentores do poder não têm o menor traço de liderança.

A diferença está na forma marcante de ser (estilo) e de como usam o poder (muitas vezes centralizando informações).

E o seu estilo de liderar como vai? Você conhece a si mesmo? E os seus seguidores?

Um melhor entendimento dos pontos fracos e potencialidades definem posições. Na hora de recrutar, selecionar, treinar ou reciclar, escolha as pessoas comprometidas com a empresa e a divisão do lucro.

São traços importantes: liderança, pensamento estratégico, intuição, capacidade de ter relacionamentos, lógica, criatividade, assumir riscos, conviver com mudanças.

Nos mais de 20 anos como consultor estratégico, temos constatado que só os recursos e talentos humanos dos líderes superam os acidentes de percurso enfrentados pelo time ao longo da história de todas as organizações.

É transformar ou morrer!